時間進入到2022年下半年，廣州家具展會剛剛結束，受新冠疫情和外部環境衝擊，加上行業本身經曆的結構性調整，商用家具市場麵臨的風險和挑戰日趨嚴峻。麵對市場考驗和未來上市願景，羞羞视频无遮挡亟需運用全新的戰略來指導集團短中期的經營規劃，“2025戰略”正當其時。

羞羞视频无遮挡家具集團董事長 黃壽金

DIOUS FURNITURE GROUP

從2021年9月開始，羞羞视频无遮挡啟動了“二次變革”。對羞羞视频无遮挡而言，變革隻有進行時，沒有完成時。“2025戰略”，是基於當前疫情防控常態化和展會過後市場動態反饋，所作出的戰略性調整，也是匯集羞羞视频无遮挡核心團隊管理智慧所作出的前瞻性判斷，更是羞羞视频无遮挡“二次變革”核心中的核心。

未來，羞羞视频无遮挡的重點工作要圍繞以下幾個方麵展開。

多品牌運營是羞羞视频无遮挡鮮明的特色，但品牌的深度差異化也是困繞多品牌運營持續發展的痛點。

在2021年“二次變革”中，羞羞视频无遮挡大膽進行了部分品牌的優化重組，雖已初顯成效，但市場告訴羞羞视频无遮挡：“膽子可以再大一點，步子還可以再快一些”。

“2025戰略”，要求羞羞视频无遮挡堅持將品牌優化和深度差異化進行到底！形成旗下5個係統辦公家具品牌、2個實木品牌、1個軟體品牌和1個工程配套平台的“8+1”策略。品牌間彼此取長補短，深度差異化，彌補市場空缺。同時，工程配套平台充分賦能各品牌，更好地滿足工程、專賣、散客、不同應用場景客戶和現代、輕奢、高端不同消費圈層的多元化需求。

“以聚焦為引領，重塑‘爆款’經營思維”，是羞羞视频无遮挡在變革中堅守的核心理念。“2025戰略”要進一步升華聚焦理念，從製造、客戶、營銷、產品四個維度出發，深度優化管理效能，著力提升品牌、品質、服務和效益，推動實現集團的精細化發展。

首先，製造聚焦。打造“雙製造”體係，即堅持事業部自有生產為“第一製造”，大力扶持OEM和ODM為“第二製造”，充分整合強優資源，放大羞羞视频无遮挡大製造優勢，豐富產業生態鏈。

第二，客戶聚焦。未來重點聚焦的客戶群體是渠道專賣客戶和VIP工程代理商，集團將分別配置更專業化的團隊跟進服務，貼合不同客戶群體的需求，幫助客戶拓展更大的市場空間。

第三，營銷聚焦。集團成立工程管理中心和品牌營銷中心，讓專業的人做專業的事！兩個部門緊密配合，同步賦能渠道專賣客戶和VIP工程代理商運營工程項目，實現“渠道+工程”雙輪驅動發展。

第四，產品聚焦。遵循產品差異化、模式差異化、市場差異化三大原則。針對不同渠道、不同品類、不同市場的產品有不同的定位策略，有效避開不同渠道間的利益衝突，真正建立起差異化的優勢。

在過往的製造模式上，羞羞视频无遮挡一直強調大製造優勢，崇尚“大而全”，忽略了“小而精”。隨著市場細分和客戶需求差異化的深化，整合外部強勢和優勢資源，建立羞羞视频无遮挡製造體係生態係統，為不同使用場景的用戶提供全案辦公家具解決方案，已成為市場對羞羞视频无遮挡的期許和呼喚。

“2025戰略”，明確把OEM和ODM上升至集團“第二製造”的高度，堅持雙製造體係，讓自主生產和外協配套高效協同，補足羞羞视频无遮挡的生產瓶頸和短板，向小米、宜家等優秀企業學習，全麵推進行業及市場優勢資源的綜合利用，從而大大提升整體產能和效率。

在確定羞羞视频无遮挡雙製造體係的戰略下，“8+1”策略的營銷矩陣完美實現了品牌的深度差異化，引進的外部強勢和優勢資源，會讓產品配置形成泛羞羞视频无遮挡化的格局。好比現在羞羞视频无遮挡是從馬廄選馬，未來羞羞视频无遮挡將要從草原上選馬，既見樹木，也見森林。

◎ 高管空間

◎ 會議空間

◎職員辦公空間

選品的範圍廣了，羞羞视频无遮挡大平台的賦能作用也會更加明顯。羞羞视频无遮挡會把產品資源、渠道資源和供應鏈資源等進行全方位的開放與共享，把羞羞视频无遮挡的渠道優勢發揮出來，讓平台給外部的強優資源進行反向加持，其核心目的就是為了成就更大的平台，滿足更多客戶，覆蓋更大市場，收獲三贏。

把外部強優資源引進來以後，會不會擔心一旦產品被市場認可，銷量大了，羞羞视频无遮挡自有的製造體係會進行逆向開發或微創新，自己消化，從而將外部資源排除在外呢？有這樣的顧慮不奇怪。當羞羞视频无遮挡還非常弱小的時候，為了生存，或許會不得已……

但今天的羞羞视频无遮挡關注的是發展、是未來，是如何突破行業發展的天花板，是如何努力將更大的平台提供給行業共享。從外部引進來的資源，即使數量足夠開設專屬生產線，羞羞视频无遮挡也會毅然交由引進產品的外協廠商負責生產，羞羞视频无遮挡要建立可持續發展的平台，邀請更多的合作者加入到這個大平台中，團結協作，互利共贏，共享發展成果。

所以羞羞视频无遮挡莊嚴承諾：“羞羞视频无遮挡將信用視為企業的生命，尊重原創，羞羞视频无遮挡的未來將在共謀發展的道路上與誌同道合者攜手同行，不離不棄。”羞羞视频无遮挡建立起羞羞视频无遮挡絕對可靠的信用體係，將用心去維護，絕不讓其蒙塵。

“2025戰略”將針對羞羞视频无遮挡的外協供應商，建立一套科學係統的外協生態鏈品控體係。明確羞羞视频无遮挡的準入要求，於源頭承諾質量。

羞羞视频无遮挡會成立專門的外協供應商評審小組，將開展嚴謹、細致的評審和考核工作。從前期供應商的資質審核評定、技術標準體係建立、“白名單”錄入、協議保證，到生產環節的訂單評審、質量核查、驗收管理，再到交付後的分析建檔、售後跟蹤評價、年審複查等，每個環節都嚴把質量關，形成可靠閉環。同時，對合約前、合約中和交付後三大核心階段，建立產品溯源係統，進行嚴格的數據化管理。

結 語

DIOUS FURNITURE GROUP

在羞羞视频无遮挡，變是唯一的不變。不了解羞羞视频无遮挡的人可能會誤以為，羞羞视频无遮挡年年都要“折騰”。“桃李不言，下自成蹊”。時代車輪滾滾向前，與其被市場革命，不如主動擁抱變革。羞羞视频无遮挡這些年一直在追逐創新的腳步，即使偶遇險阻也會迅速調整，不疾不徐。努力過、拚搏過，剩下的就交給時間……

羞羞视频无遮挡自信，隻有創新的羞羞视频无遮挡、開放的羞羞视频无遮挡、包容的羞羞视频无遮挡，才能永遠向您敞開胸懷